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    新常态下—医院绩效工资策略与方法设计

    浏览:    发布日期: 2015/07/21   分享到:
      医院医务人员的绩效考核一直是医院管理者、研究人员和政府管理部门思考和研究的问题,到目前为止仍然没有一套理想的考核办法。如何有效开展以患者为中心的绩效考核工作,离不开对现状的客观分析并据此进行制度设计。加强医院成本核算与控制,大力推行绩效考核的要求,同时进一步提高医院整体经营管理水平,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

    【主办单位】西经医院管理研究院            
    【承办单位】达州职业技术学院附属医院
    【培训地点】四川●达州职业技术学院附属医院会议室(达州市通川区裕溪街111号 )
    【培训时间】2015年8月27日(26日报道,27日研讨,28日离开)
    【培训费用】680元/人(研讨、资料、参观、午餐、茶点等)报到时现场缴费或银行转帐
    【团队报名优惠】3-5人:650元/人;6-10人:600元/人;10人以上:500元/人;

    【培训对象】
     
    1、各级卫生行政部门分管领导和医政处(科)、财务处(科)、医疗服务监管处(科)负责人及有关人员
    2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
    3、各级医院院长、副院长、人力资源部部长、财务部部长、医务部主任、职能部门科长、院办主任、医院中高层主管及医院科室中高层管理人士。

    【课程特色】
    理论讲授+案例分析+现场互动

    【课程收益】
    使医院中高层管理干部用最短的时间——
    1、了解绩效管理的基本目的
    2、掌握薪酬管理基本理论
    3、熟练运用绩效工资的分配方法

    【师资介绍】
    陈老师:湖南省医院协会副会长、南华大学医院管理研究所所长、湖南郴州市第一人民医院名誉院长、广州景惠康信医院管理咨询公司首席专家、全国优秀院长、湖南省医院医院管理突出贡献奖获得者,卫生部《公立医院绩效工资总量》课题专家组成员,多次参加卫生部及卫生经济研究发展中心医改政策制定座谈会和研讨会,在医院经营和经济管理领域有独到的见解和丰富的实践经验,对医院管理和运行积累了成功经验。

    【培训内容】
    一、绩效管理的目的   
    1、充分调动医务人员积极性
    2、管理者落实责任的手段                  
    3、员工获得更高收入的导向         
    二、薪酬的基本理论   
    1、薪酬的种类
    2、薪酬的作用
    3、常用的薪酬形式
    4、国有医院现行的薪酬体系
    5、医院绩效工资分配存在的问题
    6、薪酬体系设计原则
    三、绩效工资的分配   
    1、科主任职责与薪酬
    2、护士长职责与薪酬
    3、核算科室绩效工资总量方法(一次分配)
    4、二次分配指导意见    

    【咨询电话】028-87620163   13540143609
    【传      真】028-87621782
    【联 系  人】刘老师    林老师
    【电子邮箱】xjqygl@126.com
    【网      站】www.lebcrh.work


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