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    《现代医院战略管理与国学应用》

    浏览:    发布日期: 2016/10/27   分享到:

    第150期西经大讲堂

    现代医院战略管理与国学应用》

      随着新医改的深入发展以及十八大会议精神的实施,医院的发展面临着新的形势和问题,基本药物制度的实施和基本医疗保障制度的支付方式将对医院的限制更加严格。政府主导多元化的卫生投入机制将为多类型医院的融资创造宽松环境。从全国范围来看,医疗机构资源配置规划尚未完善。而居民疾病谱的变化以及病源结构的变化对医院的工作提出了更高的要求。面临公益性与盈利性之间的矛盾和博弈,身处日益变化的医疗市场环境中的各级医院需考虑长期的可持续发展问题,这就奠定了医院战略管理的需求和必要性,也是医院进行战略管理的必然选择。

      《易经》运用于生活的方方面面,如建房动工选址、地产楼盘开发;企业开业择吉、办公室布局;婚丧嫁娶择吉、生育剖腹产优选四柱;阴宅安葬寻龙点穴等,易经的运用在生活中如此之广泛。但是却在长期一段时间内,因种种政治社会环境和观念影响被不少人视为封建迷信活动。然而《易经》一直或许在民间和老百姓的生活中。有的人则认为把《易经》用于占卜预测是小用,用于管理国家才是大用。我们则认为生活小事做不好的人很难胜任大的工作。所以儒家讲:正心诚意,格物致知,修身齐家,方能治国平天下?!吨芤?系辞传》中讲“百姓日用而不知,故君子之道鲜矣”,《易经》的道理,老百姓的生活中每天都在运用,但却不知其所以然!造成这种日用而不知的原因是大多数人都在生活世俗忙碌中,很少有人去总结和研究这样的道理,一旦圣人总结出来,大家反倒觉得有点高深而不可理解。

    【主办单位】成都西经医院管理研究院            
    【承办单位】四川西经企业管理咨询有限公司
    【培训地点】成都●中亚酒店    
    【培训时间】2016年11月12-13日
    【培训费用】1280元/人,包含:研讨、资料、午餐、茶点、水果等

    【培训对象】  
     1、各级卫生行政部门分管领导和医政处(科)、医疗服务监管处(科)负责人及有关人员
     2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
     3、各级医院院长、书记、副院长、办公室主任、医务科、各科室主任、护士长等相关科室领导及国学爱好者

    【课程特色】理论讲授+案例分析+现场互动

    【课程收益】
     1、本课程是具有高度专业性的一门医院战略管理课程,是将战略思维训练、战略分析工具掌握及具体战略决策于一体的具有高度实际意义和价值的医院战略管理课程
     2、在课程中,将结合授课医院的具体战略环境,通过分析与战略制定的研究,运用各种战略分析专业工具,使学员们充分参与到课程中
     3、对授课医院的内、外部资源要素与外部行业及市场环境等因素进行全面的客观分析,针对性提出授课医院的战略管理思路,设计应对竞争的发展战略,为授课医院制定战略管理措施和实施办法提供一些思路
     4、为授课医院确立长期的竞争优势和发展提供意见和建议
     5、如何运用易经解读名字背后的含义
     6、运用易经了解到我们生活中的方方面面的内涵

    【师资介绍】
     古 飚:复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论功底&丰富的知识架构&风趣幽默的培训氛围。
     史一卿:80后易学学者,吉林大学硕士,长年从事中日文化对比研究工作,专攻《易经》和儒家哲学。善于用通俗易懂的语言,妙趣横生的事例,结合中西方文学、文化,来注解深奥难懂的象数易理。

    【培训内容】
     第一部分:现代医院战略管理
     一、医院战略管理的关键问题
     1、医院进行战略管理的必要性
     2、医院战略的本质在于平衡相关者利益
     3、医院战略的特征
     4、医院战略管理的三个关键问题
     5、医院战略管什么?
     6、医院战略谁来管?
     7、医院战略怎么管?
     8、医院战略管理驱动要素

     二、医院外部战略环境分析
     1、医院对外部战略环境分析的目的
     2、医院外部战略环境分析的维度
     3、影响医院战略制定的宏观环境因素分析
     4、影响医院战略制定的微观环境因素分析

     三、医院内部战略资源分析
     1、医院进行内部战略资源分析的目的
     2、医院内部战略资源分析

     四、医院战略的定位明确
     1、医院战略定位
     2、医院战略定位的依据
     3、医院战略定位选择一:SO增强型战略
     4、医院战略定位选择二:ST消除型战略
     5、医院战略定位选择三:WO扭转型战略
     6、医院战略定位选择四:WT防御型战略

     五、医院战略的选择实施
     1、医院发展的三个关键战略
     2、医院组织层战略选择的两个问题
     3、医院组织层战略选择工具
     4、医院业务层战略:本质就是医院的竞争战略
     5、医院业务层战略的三种选择
     6、医院业务层战略的选择工具:战略时钟
     7、组织治理:寻求保证医院战略决策有效性的方式
     8、组织结构:结构的调整是为了适应战略的发展
     9、组织文化:医院战略落地的内在精神支撑

     第二部分:开文化之源  究天人之际——生活中的《易》道妙谛
     1、易经的构成
     2、易经中重要的三个字
     3、易经与天文
     4、易经是全人类的共同文化基因

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